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做了十几年品牌，策划出身，混迹过几个知名广告公司，个人经验供楼主参考。
只要掌握以下这些营销策划案的要点，你就能制作出既全面又专业的策划案，让你的工作成果不仅得到同事的认可，更能赢得老板的赏识：
一、明确策划案的目标
首先，我们得搞清楚策划案的目的。这就像是航海中的指南针，指引我们前进的方向。
品牌目的：塑造品牌形象，让品牌理念深入人心。
战略目的：确定公司营销的航向，制定规则，或是通过用户调查为公司营销策略提供数据支撑。
测试目的：探索核心卖点和内容，测试流量渠道质量，评估业务转化率。
引流目的：执行市场验证过的项目内容或渠道，吸引流量。
二、深入市场分析
市场分析是策划案的基石，我们需要对行业进行全面的扫描。
市场体量：了解当前市场的规模。
市场动态：关注市场变化，分析变化的原因。
市场产品情况：考察产品的价格、质量、利润和服务等。
竞争程度：评估产品在市场中的竞争地位和潜在竞争者。
小贴士：记得用数据说话，数据支撑让你的分析更有说服力。
三、公司内部分析
通过SWOT分析，我们可以清晰地看到公司的优势、劣势、机遇和风险。
优势（S）：利用公司的优势。
劣势（W）：识别并改善公司的短板。
机遇（O）：抓住市场的机遇。
风险（T）：规避可能的风险。
四、竞品分析
了解竞品，有时候甚至要比了解自己的产品还要透彻。
竞品体量：分析竞品在市场上的规模和份额。
竞品动作：关注竞品的近期市场动作及其影响。
对标分析：学习竞品的长处，同时避免其短板。
小贴士：对竞品的深入了解能帮助我们更好地定位自己。
五、策划方案
基于前面的分析，我们可以制定出切实可行的策划方案。
营销方案以书面文字方式，分析、总结、表明公司将如何实现具体营销目标。
一个完整的营销方案，由7个方面组成。
1、整体概要
①公司现状
②目标概述
③产品/业务介绍
2、市场分析
①市场特征
②市场竞争/竞品分析
③市场态势展望
3、swot分析
①优势与劣势
②机会与威胁
③整体分析
4、营销战略
①公司使命
②营销目标
③市场定位
④目标市场
⑤财务目标
5、营销策略
①产品策略
②定价策略
③渠道策略
④促销策略
⑤人员策略
6、财务计划
①财务分析
②销售预测
③费用预测
7、项目控制
①项目执行周期表
②考核与奖励
③风险控制
六、落地执行
好的策划案也需要完美的执行。
活动排期表：详尽地规划活动，明确每个负责人的职责。
预算明细：列出活动所需的所有物料和具体预算。
每一个成功的策划案背后，都是对市场、公司和竞品深入的理解和分析哦。
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