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救WPS“三次”

1989年，求伯君用128万行代码编写出了WPS1.0，宣告了中国自主办公时代的开启。

那时候，雷军还在武汉大学深造，他早就把求伯君当成了自己的榜样，这一来二去的，雷军和WPS之间也就结下了不解之缘。

这三十年来，WPS和雷军的故事，人尽皆知。

1992年，雷军踏进了金山的大门，成了金山的第六位小伙伴，金山也在雷军的带领下成功上市，面对微软的强大压力，WPS不知道经历了多少次命悬一线的危机，但每次都是雷军挺身而出，硬是把WPS从危险边缘给拉了回来。

不少人都觉得，雷军就是WPS今天的功臣。

确实如此，但反过来想想，WPS不也同样是雷军成功的推手吗？

想想以前，我们得跑网吧才能上网，现在电脑都快成家里的标配了，这期间，多少英雄豪杰崭露头角，多少创业传奇被书写。

你看华为、腾讯、阿里巴巴这些科技大佬，哪个没历经过惊心动魄的生死关头？就连微软、谷歌、IBM这些国际巨头，也都有过那么一段磨砺时光。

是偶然，既是必然

关键就在于，能不能在发展的道路上找到转机，实现华丽转身。

雷军这位传奇人物，身上有着许多普通人难以企及的品质，正因如此，他才能力挽狂澜，拯救WPS于水火之中，创建小米，一路走到今天。

重塑WPS可不是件容易的事，经历了无数次的推翻与重建，早已不是当初的模样。以至于现在还有很多中国用户觉得，WPS在用户界面、功能布局、文件格式兼容性等方面，一直在“抄袭”微软的Office。

随着信创热潮的兴起，WPS注册的用户越来越多，软件的用户体验可是个重头戏。

想当年腾讯初创QQ时，可没赚什么钱，后来推出了QQ秀，这才开始盈利，这全都要归功于马化腾对用户体验的敏锐洞察和果断决策。

如今，WPS可不再是简单模仿微软的小弟了，在雷军的鼎力支持和推动下，WPS逐渐形成了自己的独特魅力和风格，在国内市场的占有率也是节节攀升。

新活力=新挑战

与此同时，WPS正不断吸收新鲜血液，给中国的办公软件领域注入了全新活力与强劲动力。

我们总说国际环境错综复杂，这只是其中一方面，其实更重要的是，随着企业不断壮大，所面临的竞争与合作关系也变得越来越复杂多变。

2010年，腾讯和 360 之间的 3Q 大战，很多人应该还记忆犹新，竞争白热化的时候，两家公司的用户要么卸载腾讯，要么卸载 360。

那是一场你争我夺、互不相让的激烈较量。

之后腾讯宣布了重大战略调整，从以往专注内部发展的策略，转向了开放平台的全新战略方向。

这一转变也深刻反映出，企业之间的关系远非单纯的你死我活，更多时候是携手并进、共创双赢的合作态势。

共荣共赢，崭新未来

在持续的发展壮大中，WPS 开启了与旗下新兴产品携手共进、互利共赢的新篇章，迎来了一个全新的发展局面。

WPS 孕育出了一款别具一格的新软件，一个充满创意的平台——云表平台。

它为企业和个人用户提供了全新的开发途径，坚持以用户思维和体验为核心，颠覆了传统企业管理软件和个人办公模式，开创了用画表格的方式来轻松构建系统（如WMS、PLM、 ERP、MES、SRM 等）。

它不仅能够助力企业轻松构建系统，也能充分满足个人用户对高效办公的迫切需求。

这款软件配备了种类繁多的报表模板和强大的数据分析工具，用户可以迅速制作出报表并进行深入分析，从而更精准地掌握业务数据。

此外，它还支持多人同时编辑同一份表单，并能实时更新数据，大大节省了沟通成本和等待时间。