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随着市场竞争的日益激烈,国有企业面临着越来越大的经营压力。为了提高经济效益和核心竞争力,国有企业越来越重视提高人效比。人效比,即企业总收益与员工总人数的比值,反映了企业每名员工所创造的平均收益。提高人效比意味着在相同的人力成本下,实现更高的经济产益。

在寻求提高人效比的途径时,许多企业通常采取两种传统的策略。一种是增大人效比的分子,即增大收益。然而,这种方法的挑战在于它需要企业在短时间内实现显著的业务增长,这在现实中往往非常困难,尤其是在竞争激烈的市场环境下。另一种方法是减小人效比的分母,即降低编制。在国有企业中,这种方法往往面临着重重困难,如员工安置、社会稳定等问题,导致实施起来阻力重重。那么,是否存在一种更为柔和、灵活的策略,既不需要裁员,也不要求在短时间内实现巨大的收益增长呢?除了这两种方式外,国有企业应该如何着手提高人效比呢?华恒智信根据多年提供人力资源服务积累的经验,为国有企业提供一种新的路径,帮助企业提高人效比。

新的路径:精细调整人员结构,充分释放并提升人均效能潜力

华恒智信为国有企业提出了一条创新且切实可行的新路径:通过精细调整和优化企业的人员结构,充分释放并提升人均效能潜力,从而达到提高人效比的目的。

在为某大型国企提供咨询服务过程中,我们发现该企业的人员结构存在明显的优化空间。具体来说,大约有20%的员工构成了企业的核心收益创造力量,他们活跃在市场、客户服务和产品管理等关键岗位上;而大约40%的员工则从事着职能管理工作,如工会、行政、财务等;剩余的40%则是技术人员,专注于技术研发和创新。

基于这一发现,我们提出了针对性的建议:首先,将原本从事职能管理的20%员工中的一部分调整至更为核心的收益创造岗位上,如市场、客户服务等,以进一步加大这些关键岗位的人力投入,从而更好地捕捉市场机会、扩大市场份额、增加客户基数。同时,保留约一部分优秀的职能管理人员,约占到所有员工的20%的比例,确保公司的日常运营和管理能够高效、稳定地进行。

此外,我们建议将原本专注于技术研发的40%员工中的小部分转移到市场工作中,这一小部分占所有员工的10%,与市场团队紧密合作,共同开展市场拓展和客户服务工作。这样的调整不仅可以增加市场团队的人力资源,还可以借助技术人员的专业知识和创新能力,为客户提供更加优质的产品和服务,进而提升公司的总收益。最后剩余的员工则继续专注于技术岗位,持续进行技术研发和创新工作,为公司的长期发展提供源源不断的技术支持和动力。

通过这一系列的人员结构调整,在不裁员、不增加员工数量的前提下,实现人力资源的更高效利用和人均效能的显著提升。这样的调整不仅有助于企业实现收益的增长,还能激发员工的工作热情和创新精神,提高整体的工作效率和质量,为企业的长期发展奠定坚实基础。

http://www.dinnco.com/news/34874.html

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