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项目经理的时间观念强是因为项目管理涉及到时间、成本和质量的平衡。

项目经理需要按时按质地交付项目，这不仅关乎项目本身的质量和进度，还关乎团队的士气和客户的满意度。

在项目管理过程中，存在大量的时间浪费现象，也可以把它们称之为时间强盗，比如：零碎的工作、缺少工作描述、完成重要事项的工作效率太低、办事优柔寡断、严重的拖延症、无效会议太多、与项目成员扯皮、缺乏决策权、日常工作无计划、忙于做救火队员、过于追求完善、无用的文档太多、缺乏长期计划、工作任务描述不清......

1.学会把工作细化。可以理解为不要凡事亲力亲为，要懂得放权，让项目成员负责一些事情，交给项目成员的工作，不要过多的检查，相信他们能够做好工作任务，从而激励项目成员的积极主动性，项目经理的时间也就多了起来。

2.必须有计划，按照计划进行。特别是项目经理，一个项目能否按时按量交付的核心。

3.不要事事迎合。对于客户的一些无理需求，项目经理要学会拒绝，勇于说不。需要让项目成员知道，这是项目成员的责任，他需要开动脑筋，使劲想办法去解决，而不是上来就把问题抛给项目经理。

4.分清楚事情重量级。别犯拖延症，要做什么，立即采取行动，不然事情一多，容易忘掉。当然这基于优先级的排序，优先处理的工作，马上行动起来。

如果项目经理没有准确的时间观念，就会导致项目进度延迟，甚至出现无法按期交付的情况，这将给项目带来不必要的风险和成本。

此外，项目经理还需要管理项目的进度、预算和资源分配等任务，这些任务都需要按照时间节点进行，因此项目经理需要时刻关注时间管理，确保项目按时按质地完成。

同时，如果项目进度延迟，就需要调整计划或重新分配资源，这会给项目带来额外的成本和风险。 因此，项目经理的时间观念对于项目的成功至关重要。

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