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感觉面试官还挺严肃的，并且猎头说因为工作经验不够是外包岗位。
但是没想到最后败在了SQL上，很久没刷题了
平时工作中还是需要想下给公司整体带来的收益结果是什么，实际工作中不一定会用到，但是要有这个思路，面试的时候好解释业务结果
1.自我介绍
2.收入分析项目中的指标体系搭建思路
管理视角+分析视角指标拆解，维度细分
3.专员的主要工作内容是什么
外部能看到+内部业务场景细分
4.对于专员工作质量的评估
主观+客观（数量+质量）
5.对于专员的考核指标是什么呢
回答：从单价中拆出一定的比例进行激励+审核扣钱
改善：出勤、工作质量激励、绩效（以城市整体为参考线）、主观评价
6.专员的收入构成
回答：按工作量，干多少活算多少钱
7.是否有对专员结多少钱的系数的控制，又多又好？
回答：质量有把控，数量没有
改善：主要是质量方面，当车辆整体散车率达到城市整体水平是，绩效系数为1；数量方面，也会有，相对来说质量评估系数高于数量评估系数
8.扣车产品专项分析项目介绍
项目背景+角色+执行项目
9.推动5个产品模块，具体是哪几个模块
10.为平台提高多少效率，降低多少成本
时间缩短，预估成本
11.之前的岗位主要职责是什么，听起来不像单独做数据分析角色
策略+分析
12.具体的岗位名称是什么
13.节约成本，是否会降低人员的积极性
回答：质量和成本都会考虑，成本从数据上体现，质量需要线下主观评估
14.总成本下降了多少
回答：有下降，下降幅度没那么高
改善：实际工作中确实要全局考虑带来的效果
15.数据看板搭建任务是怎么完成的
16.日常的自动化看板用什么软件呈现的
17.搭建BI报表过程中会写SQL吗
18.SQL题目，用户连续30天登陆APP
改善：想成只有30天的数据，直接case when之后group by 求和了。后面查了下，如果是连续登陆的话，开始时间是相同的，然后再group by
19.还有什么想问的
核心工作内容（审核部门的数据bp，写SQL搭建数据看板，绩效分析等）
搭建看板和分析的占比（新业务线搭建看板80%，稳定之后分析部分占比60%-70%）
业务线目前是稳定的吗（稳定）
核心KPI（需求交付情况，项目类主要是做主观评估）
部门最大的挑战是什么（审核部门降本增效，如何把各模块降本增效综合评估，达到全局最优）
所欠缺的地方（运营思路OK，基础能力SQL题还需要补充）
外包岗位和正编岗位的区别（工作要求是拉齐的，主要是薪资方式考核周期不同）