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管理不到位，活该执行力差？狠抓这4点要素，强化执行力
一：强化制度管理
1、权责分明，追责管理
要知道，规章制度其实就是一种“契约”。
在制定制度和规则的时候，民主一点，征求团队成员的意见，或者沟通一下，投票表决比较好。  
然后，到时候，该怎么罚怎么罚，不要破例，也不要对任何人手下留情。
一定要权责分明，对事不对人。只有维护制度的权威，才能提高执行力。 
2、相互监督，互相负责  
领导永远只有一个。
最好的监督方式是让员工互相监督，互相负责。
让每一个员工感受到来自制度的压力，不得不认真对待，努力工作，保质保量完成任务。 
二：锁定责任
责任就是职责+任务。高效成好任务，职责是前置条件。
责任不明确，责任心就是0，执行力也是0。
避免三个陷阱。
请示太多=责任上交；集体负责=无人负责；
责任越位=执行缺位（如越级指挥）

三：制定目标体系
将年度的目标进行分解，分解为月度目标，月度进行分解，分解为周度目标，每周甚至可以分解为每天的目标，按照目标有条不紊地进行，今日事今日毕，这样就可以带动团队明确目标明确一步一步完成自己的最终的方向。
四：优化流程
执行的三个核心流程：
①人员流程—用对的人。
②战略流程：做对的事。
③运营流程：把事做对。
目标是简洁、及时、准确、高效。
执行力差，不是流程建少了，而是多了。
要减化不必要确认的东西，减少不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？