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网站建设哪家好友情链接多久有效果

news 2025/7/16 16:48:54

网站建设哪家好,友情链接多久有效果,做封面图的网站,网站制作引擎目录前言 01 华为流程体系入门课 CSDN学院 02 产品经理进阶课 CSDN学院 03 BLM 战略方法论进阶课 04 IPD 进阶 100 例专栏作者简介前言已上线四大课程专栏更新情况： 01 华为流程体系入门课（视频图文）； 02 硬件产品经…

前言

01 华为流程体系入门课

CSDN学院

02 产品经理进阶课

CSDN学院

03 BLM 战略方法论进阶课

04 IPD 进阶 100 例专栏

作者简介

前言

已上线四大课程专栏更新情况：

- 01 华为流程体系入门课（视频+图文）；
- 02 硬件产品经理进阶课（视频+图文）；
- 03 BLM 战略方法论进阶课（视频+图文）；
- 04 IPD 集成产品开发 100 例（视频+图文）。

具体内容如下：

01 华为流程体系入门课

- 001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）
- 003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
- 004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）
- 005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）
- 006-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）
- 007-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）
- 008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
- 009-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）
- 010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）
- 011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）
- 012-华为流程体系：DSTE流程（加餐）（含视频和PPT）
- 013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）
- 014-华为流程体系：质量管理（含视频和PPT）
- 015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）

主要介绍华为的几个核心业务流程。

主要包括：

- 产品及研发领域的 IPD 流程；
- 市场营销侧的 MTL 和 LTC 流程；
- 供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务ITR流程等等。

通过这些流程串起了整个企业的运营体系。

CSDN学院

华为流程入门课https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507

02 产品经理进阶课

含视频课程+图文内容

- 001-产品经理进阶：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-产品经理进阶：产品经理简介（含视频和PPT）
- 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）
- 004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）
- 005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）
- 006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）
- 007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）
- 008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）
- 009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）
- 010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）
- 011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）
- 012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）
- 013-产品经理进阶：IPD项目管理流程（含视频和PPT）
- 014-产品经理进阶：BSC方法论做复盘（含视频和PPT）
- 015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）
- 016-产品经理进阶：物料编码方案（图文）
- 017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）
- 018-产品经理进阶：产品命名规范（图文）
- 019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）
- 020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）
- 更多内容更新中......

主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。

涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。

配套内容：《硬件产品经理：从入门到精通》

配套活动：《书籍+课程+知识星球+资料包》

CSDN学院

产品经理进阶课https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507

03 BLM 战略方法论进阶课

含视频课程+图文内容

001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）
002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）
003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）
004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）
006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）
007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）
008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）
013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）
014-华为战略方法论：战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）
更多内容更新中......

业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。

BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。

本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。

同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。

04 IPD 进阶 100 例专栏

含视频课程+图文内容

- 【第01例】工具 | IPD术语合集（400+）（图文）
- 【第02例】CDCP | 概念决策评审点（图文）
- 【第03例】PDCP | 计划决策评审点（图文）
- 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点（图文）
- 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队（图文）
- 【第06例】PMT | 组合管理团队（图文）
- 【第07例】PDT | 产品开发团队（图文）
- 【第08例】TR | 技术评审点（图文）
- 【第09例】版本管理 | 版本命名规则（图文）
- 【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统（图文）
- 【第11例】需求管理 | 需求管理模型（图文）
- 【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图（图文）
- 【第13例】设计思维 | AEIOU 框架（图文）
- 【第14例】创新战略 | 皮萨诺创新画布（图文）
- 【第15例】IPD 开发流程 | PCR 项目变更管理（图文）
- 【第16例】IPD 开发流程 | 袖珍卡（图文）
- 【第17例】IPD 技术规划 | CBB 共用构建块（图文）
- 【第18例】IPD 跨部门团队 | SPDT 超级产品开发团队（图文）
- 【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型（图文）
- 【第20例】IPD体系进阶 | IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）
- 【第21例】IPD体系进阶 | 产品包和需求包（图文）
- 【第22例】IPD体系进阶 | 创新地图（图文）
- 【第23例】IPD体系进阶 | 产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）
- 更多内容，持续更新中......